7月23日，光大集團2018年年中工作會議在北京召開。會議總結了上半年成績，學習貫徹實施中長期發展戰略和IT戰略規劃，部署了下半年工作。會議強調，要精準掌握集團中長期發展戰略和IT戰略規劃的精髓，實施“迅速、科技、生態”三大戰略轉型，打造六大E-SBU，踏實推進戰略優化成果落地生根，開啟一流企業建設新征程。
光大集團黨委書記、董事長李曉鵬出席會議并做題為《戰略引領 擔當有為 踏實工作 開啟一流企業建設新征程》的緊張講話。集團黨委副書記、監事長朱洪波主持總結談話環節，集團向導吳少華、張金良、吳富林、謝志斌、蔡允革、葛海蛟出席會議。
一、上半年工作開局優秀
2018年上半年，光大集團認真貫徹實行中間各項方針政策，按照年初工作會議確定的戰略目標踏實推進各項工作。截至6月末，光大集團合并總資產達到4.68萬億元，較年初增加4.7%。業務收入大幅提拔，達到774億元，同比增加20%。紅利能力明顯加強，實現凈利潤225億元，同比增加7.2%。各項預算指標悉數實現時間過半、義務過半。
上半年，集團總部各部門以戰略引領實現經營發展，深化改革實現多點突破，協同發展效應初步展現，風控系統賡續健全，提質增效力度加大四川人事考試網，隊伍建設賡續增強，政治建設賡續深入，扶貧工作成效顯明，員工士氣得到提振，各項管理工作取得較好成績。
二、如何理解、學習和落實戰略規劃
李曉鵬指出，近半年來，在集團黨委果向導下，在各方全力支撐、配合下，經過幾上幾下、反復討論、數易其稿，戰略優化工作圓滿收官，形成了一份比較吻合光大現實，具有較強引導意義的戰略優化報告。同時制訂了IT戰略規劃，為集團團體戰略落地實施提供了科技動力支持。
會議要求，要從三個方面理解、學習和落實兩項戰略規劃。
1.兩項戰略優化成果與年初戰略構想的關系
中長期發展戰略論證了戰略目標的可行性，論證了兩步走戰略路線的需要性，論證了有選擇地培育“四三三”良好產業的合理性；IT 戰略規劃論證了以科技作為戰略支持的必然性。
2.精準掌握兩項戰略的精髓
要從戰略轉型的緊張內涵、光大發展愿景和價值觀、世界一流指標系統的創設價值、各營業板塊的發展定位、周全深化改革戰略、數字化轉型與科技創新戰略、E-SBU 協同戰略、投融資與并購重組戰略、陸港聯動戰略、風險管理戰略、人力資本管理戰略、企業文化與品牌戰略、增強黨的向導等十三個方面精準掌握兩項戰略的精髓。
分外是，作為中間管理的金融企業，光大具有黨中間、國務院直接向導、各部委和諧支撐的政治上風。建設世界一流企業新征程中，要按照黨的建設、企業建設“五雙”目標要求，始終堅定精確的政治方向，把堅持黨的周全向導作為戰略保障貫徹始終，確保在改革和發展過程中始終沿著精確的方向前進。
3.踏實推進戰略優化成果落地生根
要堅持“學習宣貫、分解督辦、對標考核、優化調整”十六字方針，抓好戰略部署實施。集團上下要按照集團黨委同一部署，采取多種體例，運用多種載體，敏捷掀起學習宣傳貫徹新戰略的熱潮；集團總部各部門要根據職責分工，將戰略行動義務分解到位，責任到人；要做好對標考核，堅持和完美半年戰略對標工作機制百度網站排名，進一步進步對標水平，拿出措施，壓實責任；要做好優化調整，確保發展戰略與時俱進。
三、下半年工作部署
對下半年工作，會議要求，要按照年初確定的“穩中求進、質效并舉”工作總基調，密切關注形勢康復器材，沉著岑寂，堅定信念，保持定力，凸起重點，穩中有進，妥帖處理好改革發展穩固的關系，保質保量完成全年工作義務。
各板塊要認真對照集團中長期發展戰略要求新疆人事考試信息網，將自身戰略融入集團團體發展戰略之中。要深入推進光大特色周全風險管理系統建設，推動集團周全深化改革向縱深發展，加大協同發展力度，加快推進企業文化與品牌建設，將集團黨建工作推向深入，進一步推進集團體系管理和建設工作。
朱洪波就貫徹落實會議精神重點提出三點要求：要認真學習，深刻體會，著力抓好李曉鵬董事長講話和會議精神的傳達貫徹；要結合現實，壓實責任，周全落實好中長期發展戰略部署和下半年各項目標義務；要高舉旌旗，堅定方向，始終把增強黨的建設作為實現戰略目標的頑強政治保障。
光大集團高管、董事會秘書葉振勇；集團董事、監事；集團總部各部門負責人；各一級企業向導班子成員，光大控股、光大國際向導班子成員；光大銀行各部門、各分行重要負責人參加會議。